从事酒店工程管理已 25 年,在长期的实践中积累了丰富的工作经 验。熟悉酒店前期筹建及开业前的筹备工作,从规划、设计、施工到筹建开业,“为投资人着想,对投资行为负责”,曾先后筹开了重庆万州长城长大酒店、重庆万州凯莱大酒店、西昌源源大酒店、九寨沟悦榕庄大酒店,参与项目管理的绵阳首开喜来登酒店、参与工程顾问的资州爵怡温德姆酒店;参与筹建规划和调研的有重庆恒大酒店(精装修阶段)、重庆钢院酒店(初步设计阶段);熟悉酒店专业设备的安装、调试和运行、维护的流程,熟悉酒店工程设备管理的作业程序,熟悉国际高星级品牌酒店(凯莱/雅高/万豪/香格拉里)运行管理模式。 在设备管理方面 注重巡查勤于保养,保养勤于维修,即通过科学的巡检方法对设备各个系统进行诊断和检查,对检查获取的理论值进行正确评估,制定详细的保养计划或维修方案,尽可能避免盲目的设备检修; 在人员管理方面 本人注重在各项制度的基础上所实施以人为本的人性化管理,通过人与人之间的沟通,通过良性的诱导,通过综合素质及专业技能的培训,造就一支团结、凝聚,高技能、高素质,有激情,充满活力的员工队伍; 在能源控制方面 本人信奉节能降耗为工程部工作之根本,即在保障酒店正常运行的情况下最大程度地做好能源管理工作,杜绝因作业不当的跑、冒、滴、漏;杜绝因设备运行不当或状态不佳所发生的能源损耗;杜绝巡查不当、管理不当造成的能源流失,并形成全员的能源管理格局; 在酒店各个部门的协作方面: 本人一贯坚持为一线部门服务,为设备设施使用部门服务,最大程度地支持酒店的经营和运转,密切保持工程部与各部门之间的工作联系,及时协调各项工作内容,及时处理各项维修需求,减少因信息不畅所发生的工作堵塞。 |