公司开局第一年，主要任务一方面是组织生产和继续进行设备安装以完成固定资产投资；另一方面是组建员工队伍形成有利于生产发展的企业文化。主要设备在11月份以前基本完成安装投入生产，质量保持稳中有升，全年没有出现重大质量索赔和火警事故。现有员工756人。
今年所做的有成效有创意的工作主要有：
一、综合解决人力资源问题，重点放在解决来源和提升技能上。合理确定符合当地水平的工资优势和环境优势标准，解决员工来源问题，结合员工操作水平开展渐进式的技能培训。
解决来源有效果的主要措施有：特殊政策引进熟练人员和生产骨干（细纱筒子的轮班骨干主要来自周边工厂），乡镇场招工宣传（此常规套路在我县很有效，跑遍了我县16个乡镇一级的墟场），老员工介绍新员工。提升技能主要措施是：快速上岗，单项竞赛奖励，操作测定，班后讲评等。
由于当地习俗和政府较软，罢工问题在我县较为普遍，6月份自络车间出现罢工，对此第一时间在两条战线开展工作：一方面以可能造成冲突的治安事件为由逼迫政府、派出所大力介入，后因关系到我县的投资软环境，帮助地方整肃罢工风气获得管委会和其他企业广泛好评；另一方面对员工宣传组织罢工者损害多数人收益，谁不愿意上班都可以按程序辞工，公司绝不克扣一分钱。对罢工车间的员工重新登记审核后上岗，最终使七名罢工领导者失去上岗资格而被迫辞工，最后从派出所手上才领到工资。
二、通过不断提高工作目标和要求的方法锻炼管理团队，对主要管理人员进行优化调整而不引起混乱，不盲目照搬机构设置和岗位设置模式，结合现有人才特点设立岗位和职责并结合运行情况进行有序调整，将合适的人才放在能发挥个人专长的岗位，使管理团队既有压力又有活力还有动力。
三、宣传并引导管理人员对同事采取讲优点看长处补己之短的方式促进管理人员的融合，取得较好效果。宣传并引导外地员工对本地员工采取矮子里面选高子的方式，培养本地骨干，不拘形式与本地员工交流，如打球，讨论习俗，参加车间到员工家玩等方式加强交流，增强了企业凝聚力。精梳工序在11月份实现了从设备到生产管理全本地化的良好局面（两个本地师傅兼管理进厂学精梳仅半年多时间），为本地员工树立了榜样。
四、抓住难点和重点问题，运用多方面的知识进行研究并加以解决，对现有能力解决不了的问题强烈争取集团公司支持。如清花超大给棉，清花风压不稳定，清花除尘排风，精梳纱疵无缘超标，并粗工艺优化，细纱紧密纺排风，自络水捻排水，排风道积水排渍，生产区采用非自来水供水并降低能耗，搬运队承包经营等。
对清花流程进行的优化改造就获得郑纺机的高度赞扬，将我公司视为该厂设备在全国开得最好的企业。优化出部分在线设备供其他公司使用不仅降低了能耗，还使生产场地更加宽敞。
五、注重环境建设，促进形成良好的企业氛围。开展丰富多彩的业余活动，增强工厂吸引力和凝聚力。厂区向花园化发展，草坪中加装了水喷头，栽种了杨梅树，安置了石凳，驻厂员工划分了草坪责任区。
生活设施上添置了热饭柜，本地普通驻厂员工每天打乒乓球，坚持每周六晚播放电影。
存在的问题和困难：
回顾今年，仍有很多不足之处：员工工作效率有待提升，管理机制有待进一步完善，常态管理有待细化，环境整治还需时日，节能降耗有待挖潜。由其是吨纱用棉和细纱车速效率问题，仍未形成有效解决方案，总之，还有大量的基础工作需要完善。
展望来年，任务繁重，面临的困难也是很大的，主要有：本地员工由农民向产业工人转化过程中，因其所在地区其他企业相对清闲和松散，改变难度较大；设备人员因其技能提高的过程较长，设备维护难度大；管理团队是企业最重要的软实力，还需较长时间磨练。
明年工作思路：
明年的工作方针是以生产效益为中心，坚持两个常抓：常抓员工队伍建设，常抓企业形象塑造。以此为指导思想和抓手，推进管理工作细致化、系统化、常规化，推进工作质量的提高，推进效率提升和成本控制水平。
目标是生产出精品，管理出效益。
1、攻关主要任务有：
提高细纱车速和效率；
减少梳棉落率偏高；
解决能耗过高；
整治厂区环境和车间现场，推行5S管理。
2、管理上主要任务有。
管理人员工作量化标准的执行，主要管理人员每月形成采用报表总结工作的制度。
开展经常性的培训活动，每个车间不少于二次，重点是操作技能和普及设备知识。
主要管理人员每季度召开一次民主生活会。
加强宣传工作，树立良好的企业风貌。
对集团公司的建议：
1、公司人力资源和工资管理系统软件非常落后，分为两个系统且兼容性差、涵盖内容少，建议集团公司重新设计人力资源管理系统软件。
2、集团公司统计工作有必要统一管理，软件、指标、报表都有必要统一。 |